Título: The Innovator’s Dilemma
Author: Clayton M. Christensen
Editorial: Harvard Business Review
Resumen:
¿Por qué las grandes compañías, asentadas en un mercado, no son capaces de competir contra los avances tecnológicos en su sector?
Bajo esta premisa, Christensen, disecciona una serie de casos empresariales (desde la guerra de los discos duros en los 80 y 90, pasando por los fabricantes de acero), para ofrecer una serie de teorías que explicarían porqué grandes compañías, aun siendo lideres en un sector, conociéndolo y sabiendo hacer, lo han pasado mal, o han desaparecido, al enfrentarse a cambios tecnológicos disruptivos (muchas veces desarrollados por ellas mismas).
Opinión:
Es un clásico recomendado en todos los entornos de innovación, sobre todo en las grandes compañías o corporaciones. Aún siendo bastante académico, según avanza el libro, este se hace cada vez más interesante ya que presenta casos reales de sectores «borrados» o transformados justamente, por saber hacer lo que se supone que una empresa o directivo debe de hacer: dar a sus clientes lo que piden, mejorar y optimizar procesos, mejorar la calidad del producto optimizando el coste, etc.
Si has trabajado en una corporación, identificarás muchos de los patrones descritos.
Increíblemente, siempre de actualidad (en nuestro caso, lo vemos en el sector de los constructores de helicópteros, frente a los eVTOLs). Y, muy interesante también, el análisis de cómo CEOs de estas compañías descritas supieron romper el patrón para salvarse.
CyberValoración: 7/10
Aunque denso al principio (por su carácter académico), mejora mucho y entrega una visión exhaustiva sobre el problema de la innovación en mercados consolidados.