Opinión: 

Es un clásico recomendado en todos los entornos de innovación, sobre todo en las grandes compañías o corporaciones. Aún siendo bastante académico, según avanza el libro, este se hace cada vez más interesante ya que presenta casos reales de sectores «borrados» o transformados justamente, por saber hacer lo que se supone que una empresa o directivo debe de hacer: dar a sus clientes lo que piden, mejorar y optimizar procesos, mejorar la calidad del producto optimizando el coste, etc.

Si has trabajado en una corporación, identificarás muchos de los patrones descritos.

Increíblemente, siempre de actualidad (en nuestro caso, lo vemos en el sector de los constructores de helicópteros, frente a los eVTOLs). Y, muy interesante también, el análisis de cómo CEOs de estas compañías descritas supieron romper el patrón para salvarse.